Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих. Здесь могут использоваться следующие данные: Для определения данных необходимы следующие инструменты: При изучении данных получаются ответы на следующие вопросы: Как выглядят результаты этих функций?

Бизнес-процесс

Стратегический анализ макроокружения банка 1. Стратегический анализ рыночного окружения банка 1. Стратегический анализ внутренней среды банка 1. Разработка стратегии банка 1. Формирование и корректировка видения банка 1. Формирование и корректировка миссии банка 1.

Объекты управления, планирование, стратегия, бизнес-анализ и системы управления, повышение эффективности бизнес-процессов, кайдзен.

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс — лица, принимающие решения ЛПР прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров. Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления.

Должна быть система стратегического управления с ее центральной частью штабом стратегического развития при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах. Назначение системы — своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Введение в процессно—ориентированное управление. Анализ деятельности компании, особенностей привлечения новых клиентов и увеличения объемов продаж. Описание стандарта моделирования бизнес-процессов. Разработка контекстной диаграммы коммерческого отдела. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании.

Как аналитика поддерживает целевое управление бизнес-процессами стратегических целей;; тактические — анализ реализации процессов и.

Лучшие инструменты стратегического анализа Шаблон для анализа продаж и прибыли в компании Анализ продаж и прибыли компании является одним из важных аспектов деятельности специалиста по маркетингу. Современные модели управления жизненным циклом компании Любая компания является"живым" организмом: Работает ли ваша компания идеально? Отчет о качестве маркетинга в компании Каждый специалист по маркетингу должен анализировать свою эффективность и качественно преподносить результаты своей рабо Готовый план проведения бизнес анализа компании Стратегический маркетинговый анализ компании на сегодняшний момент является жизненно важным этапом для разработки резуль Методика анализа часто ис матрица для определения вектора развития компании матрица является удобным инструментом при разработке стратегии, она позволяет планировать стратегию компании, товара Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в году.

Майкл Портер с помощью пяти с

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА БИЗНЕС – ПРОЦЕССОВ

В году АВВ находилась в процессе восстановления после длительного кризиса, вызванного плохими финансовыми результатами деятельности компании. Меры по снижению затрат за короткий срок отразились на некоммерческих направлениях деятельности, отдел бизнес аналитики стал одним из пострадавших от таких мер. Дэниэл Нидерер так описывает ситуацию: У них, конечно же, возникла острая необходимость в точной информации о бизнесе, на основе которой они могли бы принимать стратегические и организационные решения.

И в тот момент мы с удивлением обнаружили, что инвестиционные банки и консалтинговые компании знали о конкурентной ситуации АВВ больше, чем мы сами. Фактически никто внутри компании не был готов предоставить ответы на вопросы руководства.

Москва.: г - 86 стр. Содержание Введение Стратегический анализ деятельности компании. Обоснование выбора организации.

Доход предприятия О, тыс. Экономический - 16,9 9,5 5,5 -2,0 -6,2 эффект привлечения нала обслуживания в системе, тыс. Применение методики оптимизации показателей бизнес-процесса реализации на примере сбыта наборов мягкой мебели представлено в табл. Оптимальные параметры бизнес-процесса достигаются при количестве обслуживающих элементов, равном 6, так как снижаются показатели вероятности отказа до 0, , значение коэффициента загрузки 0, находится в нормативном диапазоне, а, следовательно, увеличивается пропускная способность бизнес-процесса, выручка от реализации составляет 18,7 тыс.

Другие варианты действий приводят к незначительному увеличению выручки на 0,4 тыс. Вероятность обслуживания Ро6сл 0,78 0, 0, 0, 0, 2. Коэффициент загрузки смои 0, 0, 0, 0, 0, 3.

3.2. Схема стратегического анализа бизнеса

Система сбалансированных показателей . Разработка ключевых показателей результативности" 2 дня Формат проведения: В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки и реализации стратегии, а также методах проектирования на ее основе эффективной операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей - .

Стратегический анализ в процессе управления компанией . основных бизнес-процессов функциональных подразделений и.

Здесь процессы материально-технического обеспечения по разным группам продуктов являются кросс-функциональными и, следовательно, эффективными. При этом в производстве, использующем ресурсы, учитываются все потенциальные факторы эффективности. Основные и вспомогательные процессы Несмотря на то, что параметры эффективности иногда вступают в конфликт друг с другом, ориентация на процессы мощно вторгается на сегодняшние предприятия.

Одна из причин этого заключается в том, что эффективность корпоративных процессов скажем, в области материально-технического обеспечения или разработки продуктов представляет несомненную ценность для клиентов, а также в том, что руководство получает возможность управлять корпоративными процессами, изменяя масштаб задачи, например, сокращая процессы путем исключения того или иного фактора.

Предприятия пытаются достичь рыночной эффективности, делая акцент на конкурентоспособности и, таким образом, на рыночных критериях при создании стратегически важных основных процессов. Эффективность ресурсов достигается за счет предельной гибкости потенциальных факторов, например, за счет способности легко перераспределять функции и включать их в другие процессы при нехватке корпоративных мощностей.

Основные процессы влияют на конкурентоспособность предприятия, они являются кросс-функциональными и взаимодействуют как с клиентами, так и с поставщиками. Выделяют две ключевые категории основных процессов, вокруг которых группируются информационные и координационные процессы — логистика материально-техническое обеспечение заказов и разработка нового изделия см. Эта классификация изначально носит общий характер и допускает дальнейшую детализацию , .

Основные процессы можно дифференцировать по степени сложности например, срочные, приоритетные и обычные заказы или по группам клиентов индивидуальные и корпоративные. Для анализа конкурентоспособности можно использовать концепции стратегического планирования . Интересна концепция Рокарта, который использует понятие критических факторов успеха .

Критические факторы успеха — это цели, достижение которых так же необходимо для успешной деятельности предприятия, как и высокое качество, оперативность доставки, конкурентное превосходство в области научных исследований и опытно-конструкторских разработок НИОКР , высокая гибкость. Именно эти цели должны стоять в центре внимания при разработке бизнес-процессов.

А.1. Стратегический анализ бизнес-процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Особенности стратегического планирования на промышленном предприятии. Планирование как функция управления.

Отметим, что стратегические задачи и требования по совершенствованию бизнес-процессов компании наиболее полно и последовательно.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Слишком часто, работа фрагментирована и разобщена, и менеджеры тратят кучу усилий, чтобы добиться поставленной цели. Ученые столкнулись с подобными проблемами в своих исследованиях, чтобы описать организационную работу в весьма общих терминах. Их усилия по решению проблемы процессов в современном бизнесе рассматривались как коллективный феномен, либо были тесно сосредоточены теоретические и методологические заявления, либо фокусировались на одном типе теории процессов.

В самом широком смысле, они могут быть определены как наборы задач и мероприятий, которые вместе — и только вместе — преобразовывают входы в выходы [1]. В организациях эти входы и выходы могут быть столь же разнообразны, как материалы, информация и люди.

Структурная основа для стратегии

Стратегический анализ бизнес-процессов Организация, основанная на бизнес-процессах, - это новая парадигма в теории и практике управления предприятием. Стратегический анализ бизнес-процессов выполняется раньше построения домика см. Тэйло-ризм научный менеджмент фокусировался на функциональной структуре, в основе которой лежал объем затраченных усилий, что, в свою очередь, вело к специализации работников.

Организация бизнес-процессов, напротив, предполагает тщательный анализ синергических взаимосвязей функций в рамках единой процедуры. В этом случае целью является достижение наивысших стандартов квалификации работников, способных слаженно и эффективно выполнять бизнес-процессы.

анализ бизнес-процессов предприятий мебельной промышленности; бизнес-. процессов в системе инструментов стратегического планирования на.

Понятие"стратегический процесс" имеет довольно расплывчатое содержание. Так как в определенном смысле все является процессом, и ничего не является процессом. Термин на английском языке: Это становление и развитие фирмы управление, производство, продвижение. Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение.

Подходы к анализу бизнес-процессов

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!