в результате реструктуризации сократит 18 тыс. сотрудников

Глава 2. Нормативно — правовое регулирование реструктуризации. Это в основном нормативные акты органов исполнительной власти; по реализации государством функций кредитора; по реализации государством функций собственника. В ряде случаев в нормативных актах могут содержаться прямые указания представителям государства. Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта. При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть — принудительно. Добровольная реструктуризация предусматривает два направления:

Реструктуризация долгов предприятия

Реструктуризация российской экономики: Прежнее инерционное экономическое развитие на основе сырьевого экспорта должно стать достоянием истории. Перемена ценовых соотношений между первичными и остальными ресурсами обусловливает изменение всех фундаментальных ценностных пропорций. А это в свою очередь сигнализирует о необходимости системного экономического трансформационного перехода.

На повестку дня встал вопрос о принципиальном изменении экономико-политического курса. По всем признакам наши руководители правительства оказались не готовы к быстрому реагированию на такой вызов.

Курсовая работа реструктуризации бизнеса компании: рассматривается пошаговый алгоритм решения при проведении реструктуризации бизнеса.

Введение Финансовые отношения между многими компаниями сводятся к кредиторско-дебиторским обязательствам, такое положение дел устраивает всех, пока не происходит упадок бизнеса со стороны дебитора. В таком случае есть несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации, одним из которых является реструктуризация задолженности. Реструктуризация задолженности — это процедура, которая призывает стороны к полюбовному решению вопроса возврата задолженности на новых условиях по специальному дополнительному соглашению.

По сути, реструктуризация задолженности является задокументированной схемой выплат задолженности дебитором в течение определенного, пусть и длительного, времени. Для кредитора реструктуризация задолженности является более привлекательным вариантом, чем процедура банкротства, так как объявление дебитора банкротом ведет к ликвидации компании и распродаже имущества, которая сможет покрыть лишь незначительную сумму задолженности перед компанией кредитором.

В целом, реструктуризация задолженности считается отдельной частью процесса финансового восстановления компании, однако в настоящее время эта услуга стала развиваться в качестве самостоятельной процедуры. Если компания дебитор успешно восстанавливается, избежав процедуры банкротства, то компания кредитор делает отзыв иска из арбитражного суда. Реструктуризация задолженности позволяет компании дебитору безболезненно восстановить свое финансовое положение, так как выплаты составляют прописанную в договоре о реструктуризации задолженности часть от общего оборота средств.

Для стороны кредитора реструктуризация задолженности также является наилучшим выходом из сложившейся ситуации, так как при банкротстве дебитора шансы на погашение задолженности становятся ничтожны. Именно от того, насколько компетентно будет выполнена реструктуризация задолженности, зависит успешный для всех сторон исход.

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Похожие работы:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными решению задач в сфере повышения эффективности бизнес-процессов и.

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий.

Реструктуризация предприятия курсовая

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6.

Принятие финансовых решений в кризисной ситуации, связанной с , Курсовая работа, Реструктуризация бизнеса, 37 с., год, 63%.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты реструктуризации 5 1. Анализ системы управления предприятия 12 2. Проведение реструктуризации 26 3. Этот этап развития предприятий, не смотря на значительные сложности его осуществления, можно охарактеризовать рядом позитивных изменений, главными из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.

Предприятия под воздействием изменения спроса на продукции и услуги, методы их производства и обслуживания сталкиваются с необходимостью комплексного изменения методов функционирования, с реструктуризацией, для решения проблем, связанных с адаптацией к условиям неопределённости и быстрых изменений, происходящих во внешней среде. В современных рыночных условиях реструктуризация стала одним из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также высокоэффективным инструментом повышения ее конкурентоспособности.

Реструктуризацию можно рассматривать как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Основной целью данной курсовой является рассмотрение программы реструктуризации предприятия и описание необходимых для этого мероприятий В соответствии с данной целью можно выделить следующие задачи:

Дорош Андрей Игоревич

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы: Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.

3 Анализ предприятия и предложения по реструктуризации .. 19 развития успешного бизнеса [6, 8]. Актуальность . решение всех вопросов деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в.

Разработка элементов стратегического плана Основная часть выдержка Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Миссия организации — следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы. Предметом видами деятельности Общества является: В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, то есть в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Схему организационной структуры управления представим в Приложении 1. Анализ экономических показателей деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.

Заключение выдержка В ходе написания работы, нами были составлены следующие основные выводы: Так, они способствуют реорганизации организационной структуры управления и количества персонала. Это подтверждается и показателями рентабельности, которые за анализируемый период значительно снизились. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели, со стороны которых нет существенных угроз.

На основании составленных выводов, нами были сформулированы следующие основные рекомендации: Иначе реструктуризация бессмысленна, или же это — не реструктуризация, а нормальный и необходимый для сохранения и устойчивости бизнес-системы процесс постоянной модернизации отдельных элементов системы управления предприятием.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Основная часть курсовой работы, как правило делится на разделы, подразделы, пункты; - заключения, в котором содержатся выводы и рекомендации относительно возможностей использования материалов работы; - списка использованных источников; - приложений если необходимо. В приложение следует выносить вспомогательный материал, который разгрузит текст в основной части. К вспомогательным материалам относятся таблицы большого формата, дополнительные расчеты, какие либо формы отчетности.

В курсовой работе приводят ссылки:

ДИСЦИПЛИНЫ. «МВ.ОД.4 Управление изменениями и реструктуризация бизнеса» Б.2 Принятие решений и управленческая ответственность,. М В.ОД.2 Разработка выполнение курсовой работы (КР);. - самоподготовка.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов капитала, рабочей силы, земли и предпринимательских способностей , приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация предприятий в развитых странах носит массовый характер, её темпы ускоряются, а методы проведения совершенствуются, поскольку постоянная реструктуризация предприятий является необходимым условием выживания бизнеса в условиях динамичной внешней среды.

Эффективность реструктуризации во многом зависит от применяемой методологии и последовательности в реализации выбранной стратегии поведения по отношению к клиентам, поставщикам и государству. Ниже даны описания подходов, которые используются при реструктуризации западных и отечественных предприятий. Первый критерий классификации — тип управления реструктуризацией реструктуризация может быть основана на регламентации, формальном контроле, порядке или на творческом начале, воспитании организационной культуры.

Применение формализованного подхода вполне оправдано при реструктуризации кризисных предприятий, когда законодательством о банкротстве определяются рамки, в которых кризисному управляющему и консалтинговой команде необходимо решать проблемы обеспечения жизнеспособности или ликвидации предприятия. Реструктуризация западных предприятий ведётся на основе бизнес-единиц, ключевой компетенции, ресурсного подхода, подхода минимализма.

Однако переход от жёстких методов управления к либеральным осуществлялся американскими менеджерами более трех десятков лет, японскими — около двух десятков.

Решение о реструктуризации бизнеса

В ходе реструктуризации используется ряд сложных, интегрированных организационных концепций. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. Данные концепции представляют собой мероприятия высшего порядка, поскольку реализуются с помощью составляющих их базисных инструментов.

Работа по теме: курсовая по реструк. подчеркивается, что «без решения проблемы задолженностей реструктуризация предприятий.

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе.

Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база. Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации.

404 - a o!

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес—системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес—процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию синтезу облика новой бизнес—системы. Традиционные подходы к созданию любой технико—экономической системы ТЭС в том числе и бизнес—системы БС предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес—систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

В этих условиях очевидна необходимость в создании таких методов и языков описания структуры по поведению сложных систем, которые были бы в равной мере понятны разным специалистам и служили бы основой для их взаимопонимания , а также разработки соответствующих средств компьютерной поддержки. В данном методическом руководстве определен общий порядок выполнения курсовой работы и оформления курсовой работы.

Купить курсовую работу на тему «Реструктуризация организационной на основании поглощения, слияния, разделения по видам бизнеса и т.п. целей, принципов, методов, функций, управленческих решений и стиля. В случае.

Некоторые тезисы из работы по теме Финансовая реструктуризация Введение Реструктуризация на российских предприятиях начиналась еще в х сразу после приватизации. Сегодня можно говорить о трех этапах реструктуризации российских предприятий. Причем, компании, развивающиеся эволюционно, как правило, проходили последовательно все этапы. Задачи реструктуризации, с которыми сталкиваются российские компании сегодня, отличаются от задач летнй давности, и есть основания полагать, что российские компании вскоре столкнутся с проблемами нового характера глобальной конкуренцией и технологическим отставанием , которые вызовут новую волну реструктуризации1: Основной целью данной работы является изучение финансовой реструктуризации.

Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие: Скачать демо-версию реферата Представленный учебный материал по структуре - Реферат или доклад разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии реферата необходимо пройти по ссылке" скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Финансовая реструктуризация На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться.

Онлайн-бизнес (B2B) в сфере торговли с оборотом 4 млн долларов в год. // ABM Cloud

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!